🌊 HYDRO MAN “ ภารกิจแบกรับต้นทุน ”
“เมื่อธุรกิจเล็ก ๆ กำลังจม… ยอดมนุษย์แห่งสายน้ำต้องตัดสินใจระหว่าง ‘กำไร’ หรือ ‘อนาคต’”
ณ โรงงานน้ำดื่มเล็กแห่งหนึ่งในเมืองที่ร้อนแรง…เสียงเจ้าของธุรกิจบ่นเบา ๆ แต่หนักแน่นด้วยความเหนื่อยล้า:
“4 ปีแล้วนะพี่… ผมลงทุนไปหมดตัว 15 ล้าน วันนี้ได้กำไรเดือนละ 2 แสน… แต่มันเหนื่อย”
“คนงานเปลี่ยนตลอด น้ำมันขึ้น เครื่องจักรก็กินไฟ ป้ายสวยแต่ต้นทุนบาน!”
📉 ต้นทุนกดดัน กำลังกัดกินความฝัน
และในวันที่ความหวังเริ่มริบหรี่… HYDRO MAN ปรากฏตัว พร้อมภารกิจที่ไม่มีใครอยากเลือก
💥 MISSION: ตัดสินใจเพื่ออนาคต
ทางเลือกที่ 1: ขายกิจการ
- นักลงทุนเสนอซื้อในราคา 15 ล้านบาท (เท่าทุน)
- ปิดเกมแบบไม่เสียหน้า
- ได้เงินสดก้อนหนึ่งไว้ต่อยอดชีวิต
ทางเลือกที่ 2: ไปต่อ
- เดินหน้าลุย ปรับโครงสร้าง ลดต้นทุน
- วางระบบให้โรงงานโตอย่างยั่งยืน
- ทนเหนื่อยแต่หวังคืนทุนใน 3–6 ปี
💬 “อย่าปล่อยให้ต้นทุนถ่วงฝันเรา… เพราะทุกหยดเหงื่อคือพลังที่รอการเปลี่ยนแปลง” HYDRO MAN
🤔 จะ ” ไปต่อ” หรือ “พอแค่นี้ ” ?
หาก “ไปต่อ”…
- กำไรเดือนละ 2 แสน = ปีละ 2.4 ล้าน
- คืนทุนภายใน 6 ปี (หรือเร็วกว่า ถ้าโต)
- แต่ต้องลงแรงทุกวัน
หาก “ขาย”…
- ได้เงินสด 15 ล้านบาท
- ลงทุนหุ้นกู้ 6%/ปี = รายได้ 900,000 บาท/ปี (เดือนละ ~75,000)
ไม่ต้องเหนื่อย
จะ “ไปต่อ” หรือ “พอแค่นี้”?
หาก “ไปต่อ”…
- กำไรเดือนละ 2 แสน = ปีละ 2.4 ล้าน
- คืนทุนภายใน 6 ปี (หรือเร็วกว่า ถ้าโต)
- แต่ต้องลงแรงทุกวัน
หาก “ขาย”…
- ได้เงินสด 15 ล้านบาท
- ลงทุนหุ้นกู้ 6%/ปี = รายได้ 900,000 บาท/ปี (เดือนละ ~75,000)
- ไม่ต้องเหนื่อยอีก
- มีเวลาและอิสระมากขึ้น
คำถามสำคัญไม่ใช่ “กำไรเท่าไหร่”
แต่คือ…
“คุณอยากได้อะไรในอีก 5 ปีข้างหน้า?”
| ถ้าอยากเป็นเจ้าของระบบ | ➤ ไปต่อ |
| ถ้าอยากเป็นเจ้าของเวลา | ➤ ขาย แล้วจัดพอร์ตใหม่ |
ไม่มีถูก ไม่มีผิด
มีแต่ “สิ่งที่ใช่” สำหรับคุณเอง