BRAND DNA : The essence of our brand that makes us unique and hard to imitate.

คำมั่นสัญญา – สิ่งที่ลูกค้าจะได้รับเสมอ “คุณภาพได้ มาตรฐานครบ ราคาจริงใจ ส่งไวถึงบ้าน”
นี่ คือ คำสัญญาจากเรา ที่ไม่ว่าใครก็ต้องได้รับเหมือนกันทุกขวด

สรุป: แบรนด์ที่ไม่มีแก่น…ต่อให้ขายได้วันนี้ แต่ “ไม่อาจยืนอยู่ได้ในวันพรุ่งนี้”

คลังน้ำดื่มรังสิต

จะไม่ใช่แค่ร้านขายน้ำ แต่เป็นจุดเชื่อมของ “คน น้ำ และโอกาส” ที่หล่อเลี้ยงกันไปได้อีกไกล

หัวเรื่อง Brand DNA The essence of a brand that makes it unique and hard to imitate.

Brand DNA ของคลังน้ำดื่มรังสิต

Vision วิสัยทัศน์ของเรา “เป็นศูนย์กลางน้ำดื่มคุณภาพในปริมณฑล
ที่คนไว้วางใจ และสร้างอาชีพให้คนในชุมชนได้เติบโตไปด้วยกัน”

Mission สิ่งที่เราทำทุกวัน

จัดส่งน้ำดื่มคุณภาพมาตรฐาน ISO และผ่านการรับรอง
ควบคุมการจัดส่งให้ถึงมือลูกค้า “ตรงเวลา ปลอดภัย ไม่ขาดรอบ”
สนับสนุนร้านค้า และตัวแทนในพื้นที่ ให้มีรายได้และเติบโตไปกับเรา
ยึดหลัก “โปร่งใส ราคายุติธรรม” ให้ตรวจสอบได้ทุกขั้นตอน

Core Values ค่านิยมที่ฝังอยู่ในทีมเรา

จริงใจ – ไม่โฆษณาเกินจริง ไม่ขายฝัน
มาตรฐาน – คัดเฉพาะน้ำดื่มจากโรงงานที่ได้มาตรฐานเท่านั้น
แบ่งปัน – สนับสนุนการสร้างอาชีพและให้โอกาสคนในชุมชน
ตรงต่อเวลา – ไม่มีคำว่า “พรุ่งนี้นะครับ” ถ้าลูกค้ารออยู่วันนี้

บุคลิกของแบรนด์เรา (Brand Personality)

ถ้า “คลังน้ำดื่มรังสิต” เป็นคน…เขาจะเป็นคนแบบนี้:

ขยัน
จริงใจ
พร้อมช่วยเหลือ
ทำงานเงียบ ๆ แต่เป๊ะทุกรอบส่ง

สรุปหัวข้อการศึกษาเชิงกลยุทธ์สำหรับ “คลังน้ำดื่มมหาชน”

1. กลยุทธ์และความสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์

* วางเป้าหมายองค์กรระยะสั้น–ระยะยาว

* สร้างความได้เปรียบเชิงคุณภาพ บริการ และราคาที่เข้าถึงได้

* เน้นแนวคิด “น้ำดื่มมหาชน” ที่ไม่ใช่แค่ขายน้ำ… แต่สร้างโอกาสทางเศรษฐกิจ

2. การวิเคราะห์การดำเนินงานขององค์กรธุรกิจ

* วิเคราะห์กระบวนการผลิต: ต้นทุนต่อหน่วย ความเร็ว คุณภาพ

* วางระบบการจัดเก็บ แพ็กสินค้า และจัดส่งอย่างมีประสิทธิภาพ

* สร้างความเชื่อมโยงระหว่างฝ่ายผลิตกับคลังสินค้าและการขนส่ง

3. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กร

* PESTEL: ปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบ เช่น ราคาน้ำมัน กฎระเบียบด้านสุขภาพ

* Five Forces: วิเคราะห์คู่แข่ง ผู้บริโภค ช่องทางจำหน่าย และผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์

* SWOT: จุดแข็งของโรงงาน จุดอ่อนของระบบกระจาย โอกาสขยายในชุมชน

4. การคัดเลือกกลยุทธ์ทางธุรกิจ

* กลยุทธ์ “Micro-Distribution” + “Franchise ตี๋น้อยโมเดล”

* รุกตลาดใกล้บ้าน (10 กม. แรก) ก่อนขยายระดับตำบล

* รักษาคุณภาพและความน่าเชื่อถือแบบมาตรฐานกลาง

5. การจัดสรรทรัพยากรทางการบริหาร

* วางงบลงทุนแบบกระจายความเสี่ยง (Mini Warehouse, Agent)

* จัดสรรบุคลากรให้ตอบโจทย์การเติบโตแบบรวดเร็ว

* ลงทุนระบบ CRM และ Logistics ให้พร้อมรองรับยอดขาย 100 ล้านขวด/ปี

6. การกำหนดหลักการและวิธีการดำเนินงาน

* จัดทำ SOP ครบทุกส่วนงาน: รับน้ำดิบ → ผลิต → QC → ขนส่ง

* ปรับเวลาเปิดร้านให้รองรับพฤติกรรมคนเมือง: 6 โมงเช้า – 2 ทุ่ม

* ไม่มีวันหยุดราชการ = ความเชื่อมั่นจากลูกค้า

7. การบูรณาการความรู้เพื่อแก้ปัญหาทางธุรกิจ

“ระบบ 3 ขา” ที่ต้องเดินไปด้วยกัน

1. ฝ่ายผลิต ผลิตได้ตรงเวลา ต้นทุนคุมได้ คุณภาพมาตรฐาน ต้องรู้ยอดขาย-แผนตลาดล่วงหน้า

2. ฝ่ายการตลาดืสร้างดีมานด์ สื่อสารแบรนด์ วางกลยุทธ์ รู้ขีดความสามารถการผลิต และ Feedback ลูกค้า

3. ฝ่ายขาย ปิดการขาย สร้างยอด สร้างฐานลูกค้า รายงานความต้องการลูกค้ากลับเข้าระบบ

> การ Reengineering ไม่ใช่ “แก้ไขทีละฝ่าย”

> แต่คือ “รื้อระบบใหม่ให้ทั้ง 3 ขาทำงานพร้อมกัน”

> เพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ (Efficiency) + ประสิทธิผล (Effectiveness)

8. จริยธรรม ความรับผิดชอบต่อสังคม และความยั่งยืน

* พัฒนา “น้ำดื่มเพื่อชุมชน” ลดต้นทุนและคืนกำไรสู่ร้านค้าท้องถิ่น

* ส่งเสริมการรีไซเคิล ขวด PET และลดพลาสติกในสายส่ง

* สร้างโอกาสให้คนในพื้นที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์น้ำดื่ม

บทสรุป

> “คลังน้ำดื่มมหาชน” ไม่ได้เป็นเพียงแบรนด์

> แต่คือระบบที่เชื่อมทุกฝ่าย – ผลิต / ตลาด / ขาย – เข้าด้วยกัน

> เพื่อสร้างธุรกิจน้ำดื่มที่มั่นคง ยั่งยืน และเข้าถึงได้สำหรับคนไทยทุกกลุ่ม

รับสมัครลูกค้าประจำ เริ่มต้นที่เดือนละ 500 บาท

กลยุทธ์การตลาดเพื่อการสร้างคุณค่า

การตลาดในฐานะเครื่องมือสร้าง “คุณค่า (Value)” ไม่ใช่แค่ “ยอดขาย” โดยเน้นการประยุกต์แนวคิดการตลาดเข้ากับบริบทของธุรกิจแฟรนไชส์ ตั้งแต่การกำหนดตำแหน่งแบรนด์ การออกแบบประสบการณ์ลูกค้า ไปจนถึงการสื่อสารและขยายตลาดแฟรนไชส์อย่างยั่งยืน

หัวใจของการ สร้างแบรนด์จาก “ของธรรมดา” ให้กลายเป็น “ของที่มีความหมาย”

โดยเฉพาะในสินค้าประเภท “น้ำดื่ม” ที่เรียบง่าย แต่แข่งขันสูงมาก

การสร้างแบรนด์…ไม่ง่ายเลย หลายคนคิดว่า

“น้ำดื่ม” เป็นสินค้า *ที่ขายอะไรก็เหมือนกัน แต่ในความเป็นจริง…น้ำดื่มเป็น สินค้าที่เรียบง่าย (Simply Product) จนแทบไม่มีใคร “จดจำ” ได้เลยว่า…ดื่มของแบรนด์ไหนอยู่ ?

เราจึงต้องใช้ “กลยุทธ์ที่ไม่ธรรมดา”