Strategic Operating Company

โครงสร้าง “งบกำไรขาดทุน” สำหรับบริษัทกลาง (Strategic Operating Company)

           การตั้ง บริษัท Strategic Operating Company เพื่อบริหารธุรกิจร่วมทุน ซัพพลายเชน และพาร์ตเนอร์ทั่วประเทศ ทั่วภูมิภาค กลายเป็นเรื่องจำเป็น แต่หลายคนอาจยังไม่เข้าใจว่า… บริษัทลักษณะนี้จะบริหารต้นทุนและผลกำไรอย่างไร

คำตอบอยู่ที่ “งบกำไรขาดทุน” (Profit & Loss Statement) ที่จะช่วยสะท้อนภาพจริงทางการเงิน และช่วยผู้บริหารวางแผนกลยุทธ์ได้อย่างแม่นยำ

    โครงสร้างสำคัญของงบกำไรขาดทุน

1. Gross Profit
       ผลต่างระหว่างรายได้ที่ได้รับกับต้นทุนการให้บริการโดยตรง (เช่น ค่า Outsource, ต้นทุนระบบ, ค่าขนส่ง)
ใช้วัด “กำไรขั้นต้น” ของธุรกิจ

2. Gross Margin (%)
เป็นอัตราส่วนที่วัดความสามารถในการทำกำไรขั้นต้น คำนวณจาก
(Gross Profit ÷ รายได้รวม) × 100

    ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (Operating Expenses)

    หมวดนี้คือสิ่งที่ใช้ในการ “บริหารธุรกิจ” แบ่งเป็น SG&A หรือ Selling, General & Administrative Expenses ซึ่งประกอบด้วย:

• Management   ค่าจ้างผู้บริหาร ค่าที่ปรึกษา
• Sales Commission  ค่าคอมมิชชันสำหรับฝ่ายขาย
• Office Supply  ค่าวัสดุสำนักงาน
• Communications   ค่าโทรศัพท์ อินเทอร์เน็ต
• Accounting and Audit  ค่าบัญชี ตรวจสอบบัญชี
• Land Rental  ค่าเช่าที่ดิน อาคาร
• ภาษีโรงเรือน  ภาษีทรัพย์สิน
• Others  ค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ดอื่น ๆ

Total Expense  SG&A ทั้งหมด

📈 ผลการดำเนินงานสุทธิ

• EBIT (Earnings Before Interest & Tax)
   กำไรก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี
• Interest / Financial Cost
   ค่าใช้จ่ายทางการเงิน หรือดอกเบี้ย
• Profit Before Tax
   EBIT – ดอกเบี้ย
• Tax
   ภาษีเงินได้นิติบุคคล
• Net Profit (กำไรสุทธิ)
   กำไรหลังหักภาษีแล้ว
• Net Margin (%)
   (Net Profit ÷ รายได้รวม) × 100

✅ ทำไมธุรกิจต้องเข้าใจงบ P & L?

เพราะงบกำไรขาดทุนคือ “เข็มทิศ” ที่บอกว่า:

• รายได้ที่ทำมา คุ้มกับค่าใช้จ่ายหรือไม่
• กำไรสุทธิจริงเหลือเท่าไร
• ค่าใช้จ่ายไหนควรควบคุมให้ดีขึ้น
• จุดไหนควรลงทุนเพิ่มเพื่อขยายธุรกิจ

     Startup ที่กำลังทำ JV, บริษัทกลาง  ที่เริ่มจัดระบบการเงิน  การเข้าใจโครงสร้าง P&L ตั้งแต่ต้น จะช่วยคุณ ทำธุรกิจอย่างมีแบบแผน และเติบโตอย่างมั่นคง

P&L ย่อมาจาก Profit and Loss Statement หรือ  งบกำไรขาดทุน

 P&L คือ  งบการเงินที่แสดง ผลการดำเนินงานของบริษัทในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (เช่น รายเดือน รายไตรมาส หรือรายปี) โดยจะบอกว่า:

• บริษัทมี รายได้เท่าไร
• มี ค่าใช้จ่ายอะไรบ้าง
• และสุดท้าย มีกำไรหรือขาดทุนสุทธิ เท่าไร

 ทำไม P&L จึงสำคัญ?

• เป็นเครื่องมือวัด ประสิทธิภาพการทำธุรกิจ
• ใช้ในการตัดสินใจลงทุนหรือขยายธุรกิจ
• ช่วยให้ผู้บริหารมองเห็นว่า ค่าใช้จ่ายส่วนไหนต้องควบคุม
• เป็นเอกสารสำคัญเมื่อยื่นกู้หรือหานักลงทุน

ร่วมทุนกับโรงน้ำดื่มขนาดเล็ก สร้างรายได้มั่นคง โตไปด้วยกัน

เปิดรับแนวคิด “ผู้ร่วมทุน” กิจการน้ำดื่มคุณภาพ ภายใต้แบรนด์ท้องถิ่น พร้อมทีมงานมืออาชีพ

ทำไมต้องร่วมทุน

ต้นทุนน้อย แต่โอกาสใหญ่

เราเป็นโรงงานขนาดเล็กที่มีระบบพร้อมผลิต แค่คุณมีทำเล หรือมีใจ เราพร้อมลงระบบให้

แบรนด์แข็งแรง ทำตลาดได้เลย

มีทีมการตลาดช่วยสร้างยอดขาย ไม่ต้องเริ่มใหม่คนเดียว

คืนทุนไว กำไรดี มีคนดูแล

ด้วยต้นทุนที่ควบคุมได้ และระบบที่วางไว้ชัดเจน คุณสามารถคืนทุนได้ภายใน 12-18 เดือน

ไม่ต้องมีประสบการณ์

เราสอนทุกขั้นตอน ตั้งแต่จัดการน้ำ สต๊อกสินค้า ไปจนถึงบริหารร้าน

คุณมีอะไรมาบ้าง ?

• ทำเลดี

• แรงและเวลาที่ตั้งใจจะทำจริง

• เงินทุนเริ่มต้นบางส่วน (หรือไม่มี เราช่วยหา Non-Bank สนับสนุนได้

• ธุรกิจปัจจุบัน ที่ดี ไม่ดี ไปต่อไม่ได้

แนวคิด: Leverage จุดแข็งของกันและกัน

คุณมีพื้นที่ → เรามีระบบ

คุณมีแรง → เรามีแบรนด์

คุณอยากเริ่ม → เราช่วยวางระบบ

โตเร็วกว่า ทำคนเดียวแน่นอน

แน่นอนครับ นี่คือคำแปลภาษาไทยของภาพล่าสุด:

Leverage = การใช้จุดแข็งของกันและกันเพื่อเติบโตไปด้วยกัน

ผู้ร่วมทุน A มี

ทุน / เงินลงทุน / สินทรัพย์

ผู้ร่วมทุน B มี ประสบการณ์ / ความรู้ / ทำเล / คน

เมื่อทั้งสองฝ่ายจับมือกัน ต่างฝ่ายต่างใช้ จุดแข็งของอีกฝ่ายเป็น Leverage เพื่อ:

• ลดต้นทุนเริ่มต้น

• เร่งการเติบโตของธุรกิจ

• ลดความเสี่ยงของแต่ละฝ่าย

• ขยายตลาดและช่องทางการจัดจำหน่ายได้เร็วขึ้น

สนใจร่วมทุน / อยากรู้ตัวเลขชัดเจน ?

เราไม่ได้ขายแฟรนไชส์…แต่เราชวนคุณมาโตไปด้วยกัน